Entwicklung gestalten mit Organisationen
Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen widmen sich vorausschauend der Entwicklung ihrer Prozesse, Struktur und Strategie, ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie ihrer Unternehmens- und Führungskultur.
Moderation von Großgruppen
Wenn viele Menschen zusammenkommen, wenn sie in großer Runde informiert, beteiligt, unterhalten und aktiviert werden, dann entsteht eine besondere Kraft - sowohl bei Präsenzveranstaltungen als auch bei virtuellen Events.
Gern unterstütze ich Sie bei der Auswahl des für Ihre Ziele passenden Formats, erarbeite mit Ihnen gemeinsam die Dramaturgie der Veranstaltung, berate Sie zu allen organisatorischen Aspekten und begleite Ihr Event als Moderatorin.
Geht es um eine Veranstaltung für eine kleinere Gruppe? Dann schauen Sie sich um in meinem Angebot zur Moderation von Workshops & Co.
Lesen Sie hier mehr über meinen persönlichen Bezug zur Moderation von Großgruppen.
Nadine Drietchen hat unser zweitägiges Abteilungstreffen mit 400 Personen moderiert und bei der Vorbereitung unterstützt.
Dass die Veranstaltung ein voller Erfolg wurde, lag auch an der professionellen Moderation von Frau Drietchen. Während sie bei der Veranstaltung den Saal mit ihrer schwungvollen und präzisen Moderation bestens durch den Tag leitete, konnten wir in der Vorbereitung besonders von ihrer langjährigen Erfahrung profitieren. So beriet sie uns detailliert, z.B. rund um die Dramaturgie und den Einsatz digitaler Tools, und strukturierte das Konzept für die Veranstaltung. Mit ihrer besonderen Art schafft sie gekonnt den Spagat zwischen einer professionell-zielgerichteten Arbeitsweise und einer sympathisch-lockeren Moderation.
Dr. Torsten Latz, Bereichsleiter bei der Deutschen Bahn AG
Beratung in Transformationsprozessen
Das Umsetzen von Veränderungen in Unternehmen gehört heute zum Tagesgeschäft. Mehr noch: In Zeiten von Digitalisierung, Disruption, New Work wird die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen zum Wettbewerbsvorteil.
Die hohe Komplexität von Transformationsprozessen erfordert eine neue Haltung: Standardlösungen und statische Umsetzungspläne sind nicht zielführend. Viel mehr geht es darum, Rahmenbedingungen zu gestalten, die allen Beteiligten das Verändern und gemeinsame Lernen erleichtern.
Daher nutze ich bei der Begleitung von Unternehmen in Transformationsprozessen solche Interventionen, die den Sinn der Veränderungen, die Kultur, die Zusammenarbeit, Grundsätze und Werte sowie die Führungsqualität im Fokus haben.